Курс имеет сугубо практическую направленность, максимально адаптированную под текущие реалии бизнеса в России. Он подготовит вас к реальным вызовам и даст инструменты для успешного решения задач в современных условиях.




Почему обучение Управление бизнесом ПРОФИ в HOCK Training?

ИНСТРУМЕНТЫ

Комплект материалов собственной разработки

1450 тестовых вопросов по управлению бизнесом

Итоговые тестирования или практические работы в конце каждой части обучения

ГИБКИЙ ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ

Настройте интенсивность обучения самостоятельно в зависимости от ваших возможностей по каждому курсу программы

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВИДЕОЛЕКЦИИ

Адаптированные видеолекции в уроках

ПОМОЩЬ, ПОДДЕРЖКА, МОТИВАЦИЯ

Поддержка сертифицированными экспертами по Управлению бизнесом (CIMA, ACCA) и куратором группы в процессе всего обучения




Записаться на обучение

Юрий Веселов

ЮРИЙ ВЕСЕЛОВ

AMBCI, ISO22301 Lead auditor


Ведущий преподаватель курса «Непрерывность бизнеса и кризисное реагирование»

• Практик - более 14 лет опыта в непрерывности бизнеса:

  • с 2010 г. - в Депозитарно-Клиринговой Компании (Биржа РТС)
  • c 2012 г. - в Национальном Расчетном Депозитарии (Московская Биржа)
  • с 2017 г. - в консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers (PwC), руководитель направления по оказанию услуг в области обеспечения непрерывности бизнеса
  • с 2021 г. - Eurasian Resources Group (добыча и переработка природных ресурсов), менеджер по непрерывности бизнеса
  • с 2023 г. - Норильский никель, Руководитель Группы обеспечения непрерывности информационной безопасности

• Спикер на международных и российских конференциях, среди которых MSB Events, BRIF

• Автор публикаций по непрерывности бизнеса и кризисному реагированию на ресурсах: журнал «Финансовый директор», интернет-ресурс «Институт риска. АльфаСтрахование», интернет-ресурс «vc.ru»

• Со-разработчик и преподаватель курса по непрерывности бизнеса для сотрудников ЦБ РФ

• Со-разработчик и преподаватель учебного семинара по непрерывности бизнеса и кризисному реагированию для сотрудников Газпромбанка

• В период с 2017 по 2021 годы - руководитель консалтинговых проектов по внедрению процессов непрерывности бизнеса и проведению кризисных учений в компаниях банковского, страхового, горно-металлургического, нефтегазового и энергетического секторов, включая крупную энергетическую компанию в Объединенных Арабских Эмиратах

• Член британского Института по непрерывности бизнеса (Business Continuity Institute, London)



  


   


Программа курса

Часть 1 "Управление эффективностью операций" (на базе CIMA P1) - ОЧНО или онлайн

Компетенции операционного уровня

Учет затрат для принятия решений и контроля

  • Метод полного поглощения затрат
  • Маржинальный метод учета затрат
  • Попроцессный метод учета затрат (АВС)
  • Ценообразование «затраты плюс»
  • Метод учета пропускной способности
  • Учет затрат на цифровые продукты и цифровая калькуляция затрат

Анализ отклонений

  • Нормативный учет затрат
  • Анализ базовых отклонений
  • Дальнейший анализ отклонений
  • Интерпретация отклонений

Принятие краткосрочных коммерческих решений

  • Релевантные затраты
  • Принятие краткосрочных решений
  • Анализ безубыточности
  • Анализ лимитирующих факторов
  • Линейное программирование: графический метод

Составление бюджета и контроль над его использованием

  • Цели бюджетирования
  • Бюджетирование в целях планирования
  • Бюджетирование в целях оценки эффективности
  • Бюджетный контроль

Принятие краткосрочных решений в условиях неопределенности

  • Учет неопределенности и риска при принятии решений
Часть 2 "Управление эффективностью бизнеса" (на базе CIMA P2) - ОЧНО или онлайн

Компетенции управленческого уровня

Управление затратами для создания стоимости

  • Модель трансформации затрат и повторение базовых концепций и методов учёта затрат
  • Анализ и управление затратами
  • Методы повышения прибыли в долгосрочном периоде
  • Стратегии ценообразования

Управление эффективностью и контроль центров ответственности

  • Принятие решений в центрах ответственности
  • Оценка эффективности центров ответственности
  • Трансфертное ценообразование

Принятие инвестиционных решений

  • Методы оценки долгосрочных проектов
  • Дальнейшие аспекты оценки инвестиционных проектов

Риск и контроль

  • Учет неопределенности и риска при принятии решений
  • Риск-менеджмент
  • Сбор и использование информации
Часть 3 "Практический Бизнес-кейс" (на базе CIMA BC) - включает "Базовый курс по МСФО" - Дистанционно

Практика применения

Модуль «Финансовая отчётность»

«Базовый курс по МСФО»

  • Концептуальные основы, регулирование и органы, принимающие стандарты
  • Учет доходов
  • Стандарты о представлении и раскрытии информации
  • Учет необоротных активов
  • Нефинансовые обязательства
  • Консолидированная финансовая отчетность
  • Финансовые инструменты
  • Платежи на основе акций
  • Прибыль на акцию
  • Оценки по справедливой стоимости
  • Налоги на прибыль

Модуль «Финансовый менеджмент»

  • Долгосрочное финансирование
  • Анализ финансовой отчётности

Модуль «Управление организацией»

  • Стратегическое управление
  • Глобальная деловая среда
  • Управление человеческими ресурсами
  • Эффективность деятельности людей и организаций
  • Этика

Корпоративное управление

  • Взаимоотношения в организации
  • Инструменты и методы управления взаимоотношениями в организации
  • Процесс организационных изменений
  • Управление проектами
  • Практическая часть курса. Разбор кейсов
+ Часть 4 "Финансовое моделирование" - Дистанционно
  • Разработка большой «гибкой» финансовой модели с применением «кнопочной» технологии и языка программирования VBA с формированием результирующих ключевых форм отчетности
  • Изучение возможностей Excel для моделирования как Поиск решения, Подбор параметра и Таблица данных
  • Разработка факторной модели валовой прибыли «что, если» с применением элементов управления
+ Часть 5 "Непрерывность бизнеса и кризисное реагирование" - Дистанционно
  • Обеспечение непрерывности бизнеса. Введение
  • Внедрение процессов обеспечения непрерывности бизнеса
  • Непрерывность бизнеса и управление операционными рисками
  • Кризисное реагирование как элемент устойчивости бизнеса
  • Контроль эффективности внедрения процессов обеспечения непрерывности бизнеса
  • Барьеры на пути построения эффективной системы и пути их решения
  • Обучение сотрудников, как фактор повышения надежности процессов
  • Современные тенденции в области обеспечения непрерывности бизнеса
  • Первые шаги по внедрению процессов непрерывности бизнеса
  • Деловая игра
Детальную программу с указанием уровня сложности тем можно скачать по кнопке:
 

Детальную программу с указанием уровня сложности тем можно скачать по кнопке:
 



Что включено в курс


Занятия очно / онлайн Часть 1 и Часть 2 по выходным

68 + 68 ак. часов

Дистанционно Бизнес-кейс "Управление бизнесом" (включает "Базовый курс по МСФО")

100 ак. часов


Доступ к дистанционному курсу

24/7 

Видеолекции с экспертом по трём частям курса Управление бизнесом

155 ак. часов

Работа с тестами 90 + 708 + 660 вопросов + Практический бизнес-кейс

96 ак. часов

График обучения - гибкий «календарь самоподготовки» с настройкой интенсивности обучения на каждый день

117 уроков

Электронный комплект материалов:

  • Учебник в электронном виде
  • Слайд-материалы курса
  • Практические задания бизнес-кейса
  • Электронные проверочные тесты
  • Экзамены по Частям 1, 2 и выпускная практическая работа по Бизнес-кейсу

+ Базовый курс по МСФО

16 ак. часов

+ Финансовое моделирование

16 ак. часов

+ Непрерывность бизнеса и кризисное реагирование

16 ак. часов


Доступ к материалам НАВСЕГДА

Доступ ко всем материалам курса, в том числе к их обновлениям, предоставляется без ограничения срока








Документы, выдаваемые по итогам обучения на курсе


  • Форма и наполнение выдаваемого документа зависит от результатов итоговой работы и формата обучения



Чему вы научитесь 


Анализировать и управлять затратами

- Понимание истинной стоимости производства продуктов или услуг
- Выбор выгодных способов учёта затрат для оперативного реагирования на изменения
- Стратегии для долгосрочного увеличения прибыли и конкурентоспособное ценообразование

Контролировать и анализировать работу различных подразделений

- Выявление отклонений между планами и фактическими результатами и их оперативное исправление
- Обоснованное принятие решений для всех отделов компании
- Оценка эффективности и внедрение трансфертного ценообразования


Составлять и контролировать бюджеты

- Создавать бюджеты, которые реально отражают финансовые цели компании
- Следить за исполнением бюджета и корректировать его при необходимости

Принимать грамотные инвестиционные решения

- Определение способов снижения издержек и увеличения прибыли
- Оценка целесообразности запуска проектов
- Методы оценки инвестиционных проектов для оптимальных вложений
- Разработка и внедрение инвестиционных стратегий, соответствующих долгосрочным целям компании
- Использование финансовых инструментов для снижения рисков


Управлять рисками и работать в условиях неопределённости

- Принимать решения, даже когда будущее неясно и полно рисков
- Научитесь разрабатывать и внедрять стратегии риск-менеджмента, чтобы ваш бизнес был готов к любым неожиданностям
- Станете экспертом в сборе и использовании информации для принятия осознанных и успешных решений

Стратегическое управление и лидерство

- Научитесь разрабатывать и внедрять долгосрочные бизнес-стратегии
- Разовьёте навыки лидерства и управления


Эффективное управление проектами

- Планирование, организация и контроль проектов
- Управление ресурсами и командой для достижения целей в срок

Управление человеческими ресурсами

- Эффективное руководство командой, мотивация сотрудников и разрешение конфликтов.
- Лидерство и управление, подходы к управлению человеческими ресурсами


Этика и корпоративное управление

- Честное и прозрачное ведение бизнеса
- Деловая этика, управление взаимоотношениями в организации

Современные технологии и цифровая трансформация

- Понимание и использование современных технологий для улучшения бизнес-процессов
- Внедрение цифровых инструментов для повышения эффективности и конкурентоспособности
- Управление процессом цифровой трансформации в компании


+ Мощные инструменты для моделирования и управления рисками

Финансовое моделирование

- Разработка и использование гибких финансовых моделей для прогнозирования и управления бизнесом
- Применение возможностей Excel и VBA для оптимизации финансовых процессов
- Создание факторных моделей и проведение анализа "что, если" для принятия обоснованных решений

Непрерывность бизнеса и кризисное реагирование

- Внедрение процессов обеспечения непрерывности бизнеса
- Управление операционными рисками и разработка стратегий кризисного реагирования
- Обучение команды и создание культуры готовности к непредвиденным ситуациям
- Применение современных подходов непрерывности бизнеса и кризисного менеджмента


Отзывы слушателей






Эксперты-преподаватели курса





Кирилл Степанов

КИРИЛЛ СТЕПАНОВ

CIMA DipPM(rus), АССА DipIFR/DipNRF/F9


Эксперт-преподаватель курсов Excel 

Более 20 лет профессионального стажа в области управления финансами на позиции Финансового директора. Направления преподавательской деятельности – Excel для финансистов, финансовое моделирование, финансовая отчётность – ОДДС косвенный метод и консолидированная отчётность, программирование на VBA в Excel для финансистов, управление рабочим капиталом, бизнес-аналитика в Power BI





Екатерина Мекаева


ЕКАТЕРИНА МЕКАЕВА

ISO 22301 Lead implementer


Эксперт-преподаватель курса «Непрерывность бизнеса и кризисное реагирование»

  • Руководитель группы по обеспечению непрерывности деятельности крупного российского банка
  • Более 5 лет опыта реализации консалтинговых проектов по внедрению процессов непрерывности бизнеса и проведению кризисных учений в компаниях банковского, страхового, горно-металлургического, нефтегазового и энергетического секторов
  • Со-разработчик и преподаватель курса по непрерывности бизнеса для сотрудников ЦБ РФ
  • Со-разработчик и преподаватель учебного семинара по непрерывности бизнеса и кризисному реагированию для сотрудников Газпромбанка
  • Опыт внедрения требований ЦБ РФ по непрерывности бизнеса в области управления операционным риском и операционной надежностью

 







Часто задаваемые вопросы


Какие документы я получу по окончании курса?

Слушатели курса могут получить следующие документы об обучении на курсе:

  • Удостоверения о повышении квалификации по Части 1 и 2 курса (по итогам обучения и сдачи экзаменов по части 1 и 2 курса) с онлайн-подтверждением в ФИС ФРДО и на ресурсе Success HOCK Training
  • Диплом о профессиональной переподготовке по теме курса (по итогам обучения и сдачи экзаменов по всем трём частям) с онлайн-подтверждением в ФИС ФРДО и на ресурсе Success HOCK Training

Так же слушатели курса получают фирменный сертификат HOCK Training о прохождении обучения или выдаче Удостоверения о повышении квалификации / Диплома о профессиональной переподготовке

Как будет проходить обучение на дистанционном курсе?

Обучение проходит в Системе Дистанционного Обучения hockmyweb.ru.

Откройте вкладку "Курс подготовки" и в настройках установите дату начала обучения и дату окончания (экзамена).

Программа автоматически составит оптимальную программу подготовки по дням в зависимости от уровня сложности тем. Проверьте, что данный график Вас устраивает.

Следуя графику, просматривайте видеолекции и выполняйте тесты по темам. При необходимости, изучите дополнительные материалы по теме.

В случае возникновения сложности, проверьте "Базу знаний" на предмет наличия ответа эксперта на данный вопрос. Если такого вопроса в базе нет, то задайте его эксперту самостоятельно. Как правило, преподаватель отвечает на вопрос в течении одного-двух дней.

Успешно сдайте итоговое тестирование и получите документы, подтверждающие Вашу квалификацию.

Если я не сдам экзамен с первого раза, есть ли пересдача и какие дальнейшие действия?

Да, при отрицательном результате экзамена Вы можете повторно сдать экзамен. Для повторной сдачи экзамена дополнительная оплата не требуется. Со стороны нашего учебного центра предоставляется поддержка, бесплатное повторное обучение, а также продлённый доступ к курсу для повторного закрепления материала. Обратитесь edu@hocktraining.com для получения дополнительной информации.

Как я узнаю, что данный курс мне точно подходит?

Подробно ознакомиться с программой курса, методикой преподавания и с самим экспертом Вы можете на онлайн-презентации. Записаться на презентацию можно по ссылке: Страница презентации курса

Смогу ли я совмещать обучение на курсе с работой?

Да, обучение на курсе проходит в трех форматах обучения: очно, онлайн или дистанционно, Вы можете выбрать наиболее удобный для Вас формат.

Обучение в очных и онлайн группах проходит по субботам.

Обучение на дистанционном курсе не предусматривает жёсткую привязку по времени, хотя и предполагает следование рекомендуемому графику изучения уроков по дням.

Какие методы обучения используются в курсе?

Мы используем комплексный подход, включающий домашние тесты, QUIZ на занятиях, итоговый экзамен с разбором ошибок и студийные видеолекции. Наши материалы специально адаптированы для эффективного усвоения информации.

Есть ли у вас пробные уроки или демо-доступ к курсу?

Да, вы можете начать обучение бесплатно. Мы предоставляем пробные уроки и демо-доступ к материалам курса, чтобы вы могли оценить качество нашего обучения перед тем, как принять окончательное решение.

Включены ли в стоимость курса учебные материалы?

Да, при покупке курса вы сразу после оплаты получаете доступ к учебникам:

  • при онлайн и дистанционном обучении - к электронным
  • при очном - к электронным + слушателям позже выдаётся бумажная версия

Так же у Вас откроется доступ к видеолекциям, тестам и другим учебным материалам.

Все это включено в стоимость курса.

Смогу ли я получить налоговый вычет за обучение?

Оформить налоговый вычет может любой слушатель, кто работает по трудовому договору и является налоговым резидентом России, то есть проводит в стране не менее 183 дней в году.

Чтобы подать заявление на налоговый вычет, нужно зайти в личный кабинет на сайте nalog.ru (доступ возможен через аккаунт на Госуслугах).

К заявлению необходимо приложить следующие документы:
- Справку 2-НДФЛ от работодателя
- Договор на обучение (воспользуйтесь офертой в личном кабинете на нашем сайте)
- Лицензию на образовательную деятельность (размещена здесь)
- Чек об оплате обучения (мы отправляем его на вашу электронную почту. Если вы не нашли чек, свяжитесь с нашей службой поддержки, и мы вышлем вам копию).

Подробную информацию о налоговом вычете можно найти на сайте Федеральной налоговой службы.

 

   


   


Запишитесь на обучение
прямо сейчас

151 466р.
244 300р.
при оплате до 7 мая

или от 20 358р./мес. в рассрочку


Добавить в корзину
Подробнее о группе

Вернётся бонусами - 7573 рублей


ввести промокод
Проконсультируем и поможем подобрать обучение!



Запишитесь на обучение
прямо сейчас

169 880р.
274 000р.
при оплате до 7 мая

или от 22 833р./мес. в рассрочку


Добавить в корзину
Подробнее о группе

Вернётся бонусами - 8494 рублей


ввести промокод
Проконсультируем и поможем подобрать обучение!





Начните меняться сейчас вместе с нами!

 

Пройдите обучение в рассрочку от Сбера или Т-Банка!

Выберите группу обучения выше☝🏻, сформируйте договор-оферту
и на этапе оплаты выберите в рассрочку








Профессио­наль­ное сообщество
Управление бизнесом 


HOCK Training приглашает Вас присоединиться к комьюнити-чату, посвящённому обсуждению вопросов принятия решений для эффективного управления бизнесом. Здесь вы сможете общаться c коллегами, обсуждать сложные вопросы из практики, помогать другу и узнавать последние новости.


Welcome!