Начни свой путь к успеху вместе с HOCK!

Ситуационно-динамическое руководство

Как довести до сотрудника задачу так, чтобы она была выполнена, а рабочие отношения сохранены?
После прохождения тренинг-семинара участники смогут: систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки и получить основу для их дальнейшего совершенствования; распознавать проявленную сотрудником степень готовности приступить к выполнению стоящей задачи; различать в воздействии руководителя различные типы поведения; выбирать стиль руководства, оптимальным образом подходящий для конкретного сотрудника; повышать профессиональное мастерство сотрудников с тем, чтобы они с большей ответственностью брали на себя решение все большего числа задач; конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности.

Продолжительность: 2 дня
Цель курса: научить менеджеров и руководителей Компании оценивать сложившуюся управленческую ситуацию и предпринимать в отношении каждого конкретного сотрудника (или группы сотрудников) наиболее эффективные шаги.

Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, «списанный» с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний.

Существует множество средств и инструментов управления, которые могут сделать компанию более успешной и прибыльной. Но в конечном итоге эффективность их применения упирается в то, насколько руководители, управленцы и менеджеры способны направить своих сотрудников на достижение стоящих перед ними целей с максимальной результативностью.
Опытные руководители знают, что в разных ситуациях с разными сотрудниками «работают» различные стили руководства. Эта истина, а в особенности опыт ее использования на практике, иногда даются запредельной ценой. Так происходит потому, что руководитель не владеет динамикой руководства – не обладает знаниями, навыком и опытом, с какими сотрудниками, в каких ситуациях, для каких задач, когда и как необходимо изменять свой стиль.
Модель Ситуационно-динамического руководства помогает справиться с этими проблемами. Применяя ее, руководитель:

выбирает задачу и сотрудников, которые должны ее выполнить,
проводит анализ их готовности приступить к самостоятельному выполнению задачи,
использует в отношении сотрудников подходящей силы направляющее и побуждающее воздействие.

Сочетание руководителем разных типов воздействия позволяет подобрать стиль руководства, оптимальный для каждого конкретного сотрудника, а в динамике - развить не только опыт, навыки и знания сотрудника, но и повысить мотивацию к выполнению стоящих перед ним задач. Таким образом, оценив сложившуюся управленческую ситуацию, руководитель предпринимает в отношении каждого конкретного сотрудника (или группы сотрудников) наиболее эффективные шаги. В результате руководитель может меньше вмешиваться в работу своих сотрудников, и у него остается больше времени для решения задач более высокого уровня.

Программа

I. Почему в разных ситуациях с разными сотрудниками «работают» различные стили руководства.

II. Признаки оптимального руководства сотрудником. Признаки отличного/плохого сотрудника.

III. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.

IV. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».

V. Чем отличается мотивирование властью от мотивирования руководством. Истощаемость и приедаемость мотивирования только властью.

VI. Направляющее (ориентирующее сотрудника на конкретные четкие шаги по решению стоящей задачи) и побуждающее (стимулирующее здоровую инициативность сотрудника и повышающее его персональную ответственность за предпринимаемые им шаги) воздействие руководителя.

VII. Выбор оптимального при данной задаче стиля руководства. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.

Другие семинары: